Startup

O termo Startup se tornou muito mais popular nos dias de hoje. Aos poucos, cada vez mais pessoas estão fascinadas pela ideia de se tornarem empreendedores e começarem seus próprios negócios. 

Mas qual é a definição de uma startup? Vamos dar uma olhada abaixo!

Definição de startup

Além da definição de startup, também discutiremos a diferença entre uma startup e uma pequena empresa.

De acordo com Steve Blank, uma startup é uma organização temporária projetada para buscar um modelo de negócio repetível e escalável.  

Muitos empreendedores confundem startups com pequenas empresas. No entanto, enquanto uma startup é uma empresa que começa com uma ideia inovadora e arriscada, introduzindo algo totalmente novo no mercado, as pequenas empresas são voltadas essencialmente para a lucratividade e o valor sustentável a longo prazo.

Tipos de startups

Antes de estabelecer uma nova empresa, é essencial entender o nicho em que você deseja atuar. Geralmente, as startups são classificadas em seis tipos:

1. Startups escaláveis: Jogando na elite

Com certeza você já ouviu falar de gigantes como Facebook, Instagram, Amazon, McDonald’s, Uber, etc., cujos fundadores, desde o início, tinham a intenção de mudar o mundo.

Essas novas empresas se esforçam para contratar os melhores especialistas do setor. Estão sempre buscando um modelo de negócio repetível e escalável e, uma vez que o encontram, avançam rapidamente, tornando-se cada vez mais poderosas, até dominarem seu nicho. As startups escaláveis frequentemente se agrupam em polos de inovação, como o Vale do Silício, para encontrar parceiros e investidores e acelerar seu crescimento.

2. Startups de pequenas empresas: Feito por você, bem-feito

As startups de pequenas empresas são pequenos empreendimentos, geralmente criados por trabalhadores da classe média que buscam ganhar a vida. Seu capital normalmente vem de suas próprias economias, sem grandes intenções de expansão. Esses empreendimentos geram empregos, criam e gerenciam sites, páginas em redes sociais, mas não têm como objetivo escalar. Alguns exemplos são mercearias, salões de beleza, confeitarias e agências de viagens.

3. Startups de estilo de vida: Viva do que você ama

Empreendedores de estilo de vida vivem suas vidas dos sonhos enquanto trabalham em seus próprios objetivos e paixões. No Vale do Silício, por exemplo, são frequentemente programadores freelancers ou designers web que amam o que fazem.

Podem ganhar a vida fazendo o que adoram, seja como artistas, pintores ou designers.

4. Startups vendáveis: Pequenos negócios, grandes lucros

Essas startups são criadas com o objetivo de serem vendidas no futuro para gigantes da tecnologia. Não buscam construir uma empresa de grande porte, mas sim serem adquiridas por uma empresa maior e obter um bom lucro. Empresas como Amazon, Facebook e Uber compram pequenas startups tecnológicas para desenvolvê-las e obter benefícios financeiros. Esses investimentos são, em grande parte, de alto risco, mas quem não arrisca, não ganha.

5. Startups de grandes empresas: Inove ou desapareça

Grandes empresas têm um ciclo de vida limitado e a inovação é sua principal prioridade. Não se trata apenas de se aprimorar, mas de criar inovações disruptivas que tornem seu modelo de negócio único e dominante. Mudanças nas preferências dos clientes, novas tecnologias e o surgimento de novas empresas criam uma pressão constante, forçando as grandes corporações a desenvolver produtos inovadores para novos mercados. Excelentes exemplos disso são o Google e o Android. Seu lema é criar, explorar, expandir e conquistar.

6. Startups sociais: Um raio de luz na escuridão

As startups sociais existem apesar da lógica tradicional de mercado, pois seus fundadores têm um propósito altruísta e estão determinados a causar um impacto positivo no mundo. Sua missão é espalhar amor e paixão, sempre priorizando o lado social e humano.

Criando uma startup do zero: Guia rápido

• Encontre sua ideia

Você precisa ter uma boa ideia. O que diferencia empreendedores de sucesso dos demais é a capacidade de oferecer produtos e serviços com alta demanda. Para isso, é essencial analisar o mercado com precisão: seu produto atende às necessidades dos clientes? Pode atrair pelo menos 10 clientes? Ele se diferencia dos concorrentes? Manter essas perguntas em mente ajudará a colocar você no caminho do sucesso. 

• Crie um plano de negócios

Negócios não são apenas sobre o produto. Reserve um tempo para desenvolver um plano de negócios sólido. Defina seus objetivos e metas. Qual será a estratégia da sua empresa? Onde você se vê no futuro? Pesquisas indicam que empreendedores que têm um plano de negócios estruturado têm mais chances de conseguir investimentos e expandir seus negócios ao longo do tempo. 

• Garanta fundos suficientes

Nem tudo gira em torno do dinheiro, mas ele é fundamental. Antes de iniciar, certifique-se de ter capital suficiente para manter sua startup funcionando. Os custos iniciais variam de acordo com a indústria: um negócio que não exige equipamentos ou funcionários pode custar cerca de 10.000 dólares, enquanto outros podem precisar de milhões. Tudo depende do tipo de negócio e de seus requisitos. 

• Escolha os colaboradores certos

Certifique-se de estar cercado pelas pessoas certas. Parceiros e funcionários devem ser escolhidos com cuidado. Você precisará de ajuda para lidar com os desafios. O número de funcionários necessários dependerá do setor em que você atua e do tamanho da empresa. Startups geralmente operam com pequenas equipes, normalmente com menos de dez pessoas.

• Escolha um local e planeje sua presença

Escolha um local e crie um site. Os clientes devem conseguir encontrar facilmente seu endereço físico e online. Considere comprar ou alugar um escritório ou depósito para sua empresa. Embora a compra possa economizar dinheiro a longo prazo, certifique-se de ter os fundos necessários. Um site é essencial para divulgar seu negócio, receber pedidos e agendar consultas. Stripo planeja lançar um criador de páginas da web em 2022.

• Aprenda estratégias de promoção avançadas

Aproveite o mix de promoção. Um ótimo produto não será vendido sem uma estratégia de marketing eficaz. Invista em SEO, marketing de conteúdo, redes sociais e email marketing.

• Construa sua base de clientes

Expanda e desenvolva sua base de contatos. Ofereça produtos de qualidade e excelente atendimento ao cliente para fidelizar seus clientes. Eles são sua prioridade, trate-os como tal.