Startup

Le terme Startup est devenu beaucoup plus populaire de nos jours. De plus en plus de personnes sont fascinées par l'idée de devenir entrepreneurs et de créer leur propre entreprise. 

Mais quelle est la définition d'une startup ? Jetons un œil ci-dessous !

Définition d'une startup

En plus de définir une startup, nous examinerons également la différence entre une startup et une petite entreprise.

Selon Steve Blank, une startup est une organisation temporaire conçue pour rechercher un modèle économique répétable et évolutif.  

De nombreux entrepreneurs confondent startup et petite entreprise. Une startup est une entreprise qui débute avec une idée innovante et prend des risques en introduisant un concept totalement nouveau sur un marché existant. En revanche, une petite entreprise vise avant tout la rentabilité et une valeur durable à long terme.

Les types de startups

Avant de créer une entreprise, il est important de comprendre le secteur dans lequel vous souhaitez vous insérer. En général, les startups se divisent en six catégories :

1. Startups évolutives : Jouer dans la cour des grands

Vous avez certainement entendu parler de géants comme Facebook, Instagram, Amazon, McDonald’s, Uber, etc., dont les fondateurs ont, dès le départ, cherché à transformer le monde.

Ces entreprises émergentes recrutent les meilleurs experts du domaine. Elles recherchent sans cesse un modèle économique scalable et, une fois trouvé, elles avancent à grande vitesse, devenant de plus en plus puissantes, jusqu'à dominer leur secteur. Ces startups évolutives se regroupent souvent dans des pôles d’innovation, comme la Silicon Valley, pour trouver des partenaires et des investisseurs et ainsi accélérer leur croissance.

2. Startups de petites entreprises : Le fait maison est bien fait

Les startups de petites entreprises sont généralement des projets secondaires créés par des personnes de la classe moyenne, travailleuses et déterminées à gagner leur vie. Leur capital provient en grande partie de leurs propres économies, sans réelle ambition d'expansion. Ces entreprises créent des emplois, gèrent des sites web et des réseaux sociaux, mais elles ne sont pas destinées à croître de manière exponentielle. Exemples typiques : épiceries, coiffeurs, pâtissiers et agences de voyage.

3. Startups lifestyle : Vivre de sa passion

Les entrepreneurs de type "lifestyle" mènent le mode de vie qu'ils aiment tout en poursuivant leurs propres objectifs et passions. Dans la Silicon Valley, ce sont souvent des développeurs indépendants ou des concepteurs web qui adorent leur métier par passion.

Ils gagnent leur vie en faisant ce qu'ils aiment, que ce soit en tant qu’artistes, peintres ou designers.

4. Startups revendables : Les petites rivières font les grands fleuves

Ces startups sont créées dans le but d'être revendues à de grands groupes technologiques. Leur objectif n'est pas de bâtir une entreprise prospère sur le long terme, mais de se faire racheter par une grande société pour un profit conséquent. Les géants du web comme Amazon, Facebook et Uber rachètent régulièrement de petites startups technologiques pour développer leurs propres activités. Ces investissements sont généralement très risqués, mais sans prise de risque, il n’y a pas de gain.

5. Startups des grandes entreprises : Innover ou disparaître

Les grandes entreprises ont une durée de vie limitée et doivent innover en permanence. Il ne s'agit pas seulement d'améliorer l'existant, mais de créer des innovations majeures qui rendent leur modèle économique unique et dominant. Les évolutions des préférences des clients, les nouvelles technologies et les startups émergentes exercent une pression constante, obligeant les grandes entreprises à développer de nouveaux produits innovants pour conquérir de nouveaux marchés. Google et Android en sont d'excellents exemples. Leur mission : créer, explorer, se développer et conquérir.

6. Startups sociales : Une lueur d'espoir

Les startups sociales se distinguent des autres startups par leur mission : elles sont fondées par des entrepreneurs altruistes qui souhaitent avoir un impact positif sur le monde. Leur objectif principal n’est pas le profit, mais la promotion de valeurs sociales et humaines.

Créer une startup à partir de zéro : Guide rapide

• Trouver votre idée

Vous devez avoir une idée solide. Ce qui distingue un entrepreneur à succès d’un autre, c'est sa capacité à proposer des produits et services très demandés. Pour cela, il est essentiel d'analyser précisément le marché : votre produit répond-il à un besoin des consommateurs ? Peut-il attirer au moins dix clients ? Se distingue-t-il de la concurrence ? Garder ces questions à l’esprit vous mettra sur la voie du succès. 

• Élaborer un plan d'affaires

Le business ne repose pas uniquement sur le produit. Prenez le temps de concevoir un plan d'affaires solide. Définissez vos objectifs et votre stratégie. Où voyez-vous votre entreprise dans le futur ? Les études montrent que les entrepreneurs disposant d’un business plan ont plus de chances d’obtenir des financements et de développer leur entreprise à long terme. 

• Assurez-vous d’avoir suffisamment de fonds

L'argent n’est pas tout, mais il est essentiel. Avant de vous lancer, vérifiez que vous avez suffisamment de capital pour faire tourner votre startup. Les coûts de démarrage varient selon les secteurs : une entreprise qui ne nécessite ni équipement ni employés peut coûter environ 10 000 $, tandis que d'autres peuvent nécessiter des millions. Tout dépend du type d'activité. 

• Choisir les bons collaborateurs

Entourez-vous des bonnes personnes. Choisir avec soin vos partenaires et employés est crucial. Le nombre de collaborateurs dépend du secteur et de la taille de l'entreprise. Les startups ont souvent des équipes réduites, généralement moins de dix employés.

• Choisir un emplacement et planifier votre présence

Optez pour un emplacement stratégique et développez votre présence en ligne. Vos clients doivent pouvoir facilement vous trouver, tant physiquement que sur internet. Achetez ou louez un local si nécessaire et créez un site web. Stripo prévoit de lancer un constructeur de sites web en 2022.

• Utiliser des stratégies de marketing avancées

Maîtrisez le marketing mix. Un excellent produit ne suffit pas s'il n'est pas bien promu. Pensez à des stratégies comme le référencement naturel (SEO), le content marketing, le marketing sur les réseaux sociaux, l’email marketing et les publicités payantes (Google Ads).

• Construire une base de clients fidèles

Développez et élargissez votre base de contacts. Offrez un service client exceptionnel et des produits de qualité pour fidéliser vos clients. Ils sont votre priorité, alors traitez-les en conséquence.